Игорь Бычков

Научный руководитель Иркутского научного центра Сибирского отделения Российской академии наук, исполняющий обязанности ректора Иркутского государственного университета академик Игорь Бычков стал гостем информационного агентства «Альтаир» и газеты «Байкальские вести».

Поле новых возможностей

— С 6 декабря 2017 года, когда я стал исполнять обязанности ректора университета, та сторона моей жизни, которая была связана с высшим образованием, стала более явной. Что меня страшно поразило и что обрадовало? Есть такая фраза Маслякова — «КВН уже не тот». Мне казалось, что молодежь уже не та, — оказалось, ничего подобного. В какой-то мере даже лучше, чем были мы. Такие же активные, бескомпромиссные… В наше время мы бы, может, были в пиджаках и галстуках, они сегодня в толстовках и каких-то замысловатых прикидах, но это просто свобода внутреннего выражения. У меня есть понимание того, как руководитель должен выглядеть на работе. Но с каким удовольствием я в субботу или воскресенье прихожу просто в джинсах и в толстовке!

Многие меня спрашивают, не много ли я на себя взял — и научный центр, и вуз. Иногда получается так, что берешь на себя какую-то обузу, а она со временем тебе облегчает жизнь и понимание того, что происходит. На прошлой неделе пришла бумага министерства образования и науки РФ о подготовке проектов mega-science — научных проектов национального и мирового масштаба для решения принципиально новых фундаментальных и прикладных задач. Возможен вариант, когда проект по мониторингу озера Байкал будет заявлен именно как проект такого типа. Это как раз взаимодействие науки и образования в интересах Иркутской области и России в целом. Есть идеи по центру биосенсорики — в области возрождается на новом уровне, на новом витке биотехнологический кластер. Это и здоровье, и фармацевтика, и новые технологии.

Игорь Бычков. Фото Яны Ушаковой / ИА «Альтаир»

Что это — дополнительная нагрузка или очередной шаг вперед? Не сделай я шаг в университет – и видел бы ситуацию со стороны, знал бы только свой участок. Это поле новых возможностей, новых ситуаций. Скажем, есть идея провести выставку к 100-летию ИГУ в стенах Государственной думы. Смысл ведь не в том, чтобы показать что-то депутатам, а в том, что мы формируем некое позитивное мнение о вузе, обо всей Иркутской области с точки зрения ее развития. Участие в конкурсе на опорный вуз начинается не в тот момент, когда кто-то читает конкурсную документацию, а когда ты формируешь свой образ, общественное окружение, людей, которые за нас и вместе с нами.

— Игорь Вячеславович, не жаль уходить из Академии наук?

— А я и не ушел. Трудовая книжка лежит в Институте динамики систем и теории управления, являюсь совместителем как научный руководитель Иркутского научного центра. Разрешение от работодателя на совмещение с работой в университете получено. Как я уже сказал, по многим проектам совмещение получилось очень удачным. Пусть мы пока не договорились, кто будет головным в этих проектах — НИИ или университет, но практические шаги уже сделаны. К 100-летию университета мы направили в Минобрнауки предложение о создании шести межфакультетских научных лабораторий — это прообразы центров коллективного пользования, в которых принимают участие и НИИ. С другой стороны, состав Научно-координационного совета усиливается за счет представителей вузов.

«Пылесос» и двустороннее движение

— Сегодня я улетаю в Братск, чтобы там с мэром обсудить сотрудничество Иркутского госуниверситета с муниципальными образованиями. Открытие филиала когда-то было позитивным способом доставки образования на места. Но сегодня в братском филиале остались одни юристы. А ребята хотят стать и физиками, и химиками, и биологами. Но мы не можем там обеспечить такой набор компетенций и завезти необходимый набор оборудования. Сегодня система «пылесоса» вытягивает всех хороших ребят в Москву и Санкт-Петербург. А нужно сформировать систему с двусторонним движением, чтобы ребята поехали, отучились, но знали, что их ждут обратно.

Три юриста-очника и двадцать заочников — это не филиал. Но если мы уйдем, Братск как город-центр многое потеряет. Нам нужно сделать так, чтобы Братск и другие города были привлекательны для наших выпускников. В Братске есть свой университет, и он нужен, даже такой, как есть. Наличие университета как площадки, где есть интеллигенция, есть культура — очень важно. Я не против того, чтобы наши ребята уезжали за рубеж и повышали квалификацию, но чтобы возвращались, чтобы и оттуда к нам ехали. Возможно, что развитие Братского государственного университета позволит городу подняться на новый уровень. Сто лет назад Иркутский университет был учрежден в городе с населением около 100 тысяч, в Братске сейчас уже в два с половиной раза больше.

Главное — не закрывать ребятам пути для обучения. Мы сегодня обсуждали новую идею: создать при университете многопрофильный колледж. Мы ведь теряем очень многих студентов, которые поступают и понимают, что не могут окончить университет. Их отчисляют, и они бросают вуз после пары лет, не получив никакой специальности. А если бы была возможность доучиться в колледже, мы бы не потеряли этих ребят.

Университет открывается городу

— Даже если мы говорим о том, что условную ленточку при открытии Иркутского университета перерезал Колчак, то не надо забывать о том, что главную роль в создании университета сыграла иркутская общественность. И сегодня университет должен быть открытым для города, губернии, общественности. Если бы спортивные команды набирали игроков, тренировались, но играли при пустых трибунах — нужны бы они были? Ну в какой-то мере да, но это была бы другая история. Так же и университет: он не должен быть такой коробочкой, что ребята поступили, зашли в дверь, потом вышли, а он так и остался «черным ящиком». Поэтому мы создали Ассоциацию выпускников.

Мы встречались и с мэром, и с губернатором по поводу того, что у университета есть уникальные исторические здания и там должны быть тематические выставки наших музеев, художников, любые другие. Надо провести реконструкцию иркутского Белого дома, чтобы губернатор мог там принимать делегации, организовать дом приемов. С другой стороны, я хочу, чтобы Белый дом сохранился для университета как некая «точка входа» — там должна идти приемная кампания ИГУ. И сто или пятьдесят лучших выпускников должны именно там заключать контракты с лучшими компаниями области.

Хотим сделать 1 сентября единым днем первокурсника. Надеюсь, другие ректоры меня поддержат, чтобы собираться на главной площади Иркутска и там организовывать мероприятия с первыми лицами города и области, крупнейшими компаниями, устраивать концерт выдающихся наших исполнителей. Чтобы все поняли, что Иркутск — это город перспективы. Сделать это без участия властей, бизнеса и общественности невозможно. А так у ребят будет ощущение, что после окончания университета они будут востребованы, и университет не будет трамваем, в котором проехал несколько остановок и вышел. А будет тем поездом, который доставит молодого человека в такое место, где его встретят оркестром и рабочим местом.

Наша общая задача

— Является ли по-прежнему актуальной задачей участие в федеральном конкурсе на статус опорного вуза?

— Абсолютно актуальной. Университет даже при нынешнем неудовлетворительном финансировании находится вполне в приемлемом состоянии. Но так долго продолжаться не может, необходимо не только сохранение потенциала, но и его развитие. Сегодня подход министерства образования ко всем вузам одинаковый: один преподаватель на 12 студентов. Так рассчитывается объем финансирования. И никакого учета — сколько нужно лаборантов у химиков, сколько нужно техников для лингвистических кабинетов, сколько денег нужно для сохранения стационаров. Лингвистический университет, который к нам присоединили, имеет 27 ставок, а мы должны их перевести на 5 с небольшим. Как без участия в федеральной программе это сделать?

До осени текущего года и даже до весны следующего новых конкурсов на статус опорного вуза не будет. Возможно, будет изменена концепция высшего образования, научной деятельности. У нас есть другой повод для получения дополнительных ресурсов — это 100-летие ИГУ. Непростая задача, но наша общая. Университету нужна поддержка всей общественности. Конечно, за что-то критиковать. Но Иркутская область без классического университета не может. Ассоциация выпускников и попечительский совет должны поддержать наши инициативы, должны дать нам обратную связь.

— Сильно ли мешает университету история с неаккредитованной кафедрой на историческом факультете?

— Очень сильно. Все университеты, проходившие аккредитацию прошлой осенью, прошли ее успешно — кроме ИГУ. Мы вынуждены были пристраивать студентов с той кафедры в другие вузы. Я, может быть, и не должен был это делать, но я объявил выговор декану факультета. Этот случай был тем более недопустим, что аккредитация — это всего лишь технический процесс, который должны были обеспечить сотрудники кафедры, профессорско-преподавательский состав при поддержке деканата и ректората. Нет сомнений, что люди, которые там преподают, обладают достаточной квалификацией для работы, но уж если в рамках государственной системы мы обязаны аккредитоваться, то мы обязаны играть по этим правилам. Не хотите — создавайте частный вуз и выдумывайте свои правила. По историческому факультету мы собираемся каждый квартал. Планируем подать на новую аккредитацию. По правилам это можно сделать только через год. Задача ректора — недопущение таких случаев в будущем.

За прошедшие четыре месяца моей работы как исполняющего обязанности ректора накопились большие планы. Например, МГУ и китайская провинция Шэньчжэнь заключили соглашение о сотрудничестве. У меня сразу мысль: как бы нам включиться в этот проект, чтобы получился треугольник Москва — Иркутск — Шэньчжэнь? Начинать такие проекты в статусе и.о., который имеет определенные ограничения, было бы неправильно — можно успеть сломать, а сделать уже нет. Я бы попросил учредителя и университет в целом, чтобы выборы прошли до празднования столетия, чтобы в октябре, к юбилею, был уже не исполняющий обязанности, а полноправный ректор.

«Готов говорить со всеми»

— Создается впечатление, что вы полностью уверены в своей победе на выборах ректора…

— Когда я соглашался возглавить университет, я шел не на три месяца, не на полгода и даже не на год. Уверен ли я в победе? Я был удивлен, как много людей, которые хотят увидеть позитивные изменения и делают многое для них. Я нашел большую поддержку в университете. И студенты, и преподаватели, и даже те, кто уже не преподает, — все очень заинтересованы, чтобы наш Иркутский госуниверситет оставался ведущим вузом. Мы разговаривали с заместителем министра образования Георгием Трубниковым (он уроженец Братска, но у нас в области не учился), и я сказал, что «ИГУ как региональный вуз хотел бы…», — он меня перебил и сказал, что ИГУ никогда не рассматривался как региональный. Он рассматривался как вуз российского уровня.

Нам нужно изменить атмосферу в вузе и особенно вокруг него. Чтобы все хорошее занимало больше времени и информационного пространства, чем плохое. У всех есть что-то доброе к университету, но нужно это извлечь из потаенных уголков души наружу. Хочется, чтобы ушел элемент скандальности, чтобы мероприятия были не разовыми и все мы двинулись к чему-то конструктивному. Предложения и идеи можно принести прямо в кабинет ректора. Ящик устанавливать не буду, секретарь там сидит, поэтому в любой рабочий момент времени можно прийти, я встречусь со всеми. То же самое действует в отношении всех преподавателей — будь то рядовой сотрудник или декан. Я готов говорить со всеми.

ИА «Альтаир» присутствует в самых популярных соцсетях.
Присоединяйтесь к нам:
Telegram
Одноклассники
Вконтакте

Поделитесь новостью с друзьями: